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存货管理是企业管理中非常重要的一部分，下面列举几个存货管理的要点：
有效的库存控制：确保库存水平符合实际需求，避免过多或过少的库存，以减少库存成本和资金占用成本。
准确的库存记录：建立系统化的库存记录，包括库存数量、成本、价值等信息，确保与实际库存情况一致，以便及时掌握库存情况。
定期的库存盘点：定期对库存进行盘点，核对库存记录与实际库存情况，及时发现和纠正库存差异，防止盗窃、漏报等问题。
合理的库存分类：根据产品特性、销售情况等因素，对库存进行分类管理，采取不同的管理策略，如ABC分类法，将关键、重要的存货进行重点管理。
供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和优质产品，同时通过供应链管理优化库存水平和成本。
预测和规划：通过市场调研、销售预测等手段，对未来需求进行预测和规划，调整存货水平和采购计划，以应对市场变化。
货物流转速度优化：加快存货周转速度，降低存货占用资金成本，减少库存积压和过期、损坏风险。
成本控制：合理控制采购成本、运输成本、仓储成本等，以降低存货总成本，提高企业盈利能力。
以上是存货管理的一些要点，企业可以根据自身情况和需求，灵活运用这些要点来优化存货管理。
